- 市场会逼你早上不能睡懒觉，晚上不能早上床，你只有起早贪黑，只有比别人起得更早、跑得更快，你才能够活下去。就像奥运会比赛，只有铜牌、银牌、金牌，你如果得了第四名，就只能自己回去做个铁牌自娱自乐。在有的行业里，很多拿银牌、铜牌的，大部分也更像是陪练。
——摘自2020年1月《每日经济新闻》 对刘汉元主席的专访
- 西点军校培育了全世界最多的将军和 ceo，从军队到企业，一次又一次，一个行业又一个行业，都证明了执行力的重要性。西点军校二十二条军规中最重要的三条：无条件执行、不找借口、细节决定成败。
——摘自刘汉元主席在2020年通威集团 计划工作会上的讲话
- 当今的社会分工高度精细化，在最专业的领域做最优秀的企业，这是值得每一个企业、每一个企业家去思考的问题。行业未来的发展一定会是你中有我、我中有你，我为你好、你为我好的良性健康生态。因此，要形成专业分工、互利共赢的发展共识，相互成全、相互认同、优势互补，构建更好的行业生态，获取更大的行业利益和价值！
——摘自刘汉元主席在2019snec全球绿色能源领袖 对话现场的讲话
- 很多时候你走过的地方是不一定看得见、摸得着问题的，可是天天在那个地方的人，他如果用心、用智慧去发现问题、解决问题，变成他们的内生动力，这样的组织就极其可怕，我们再不会看到某一个摊子不来劲、某一个摊子拖后腿、某一个摊子长期不好。
——摘自刘汉元主席在2019年通威集团 计划工作会上的讲话
- 收缩战线、控制边界，集中精力把我们具有优势的并且能够做好的那一件事情发挥到极致，并以此打造出我们的核心竞争能力，未来我们才有持续发展的机会和空间！
——摘自刘汉元主席在2018年11月 通威股份经营分析会上的讲话
- “所有的规章制度、原则、条款，都必须服从于效率，满足于效率优先的要求。不要把大家完全变成机械的、照搬教条的、牺牲效率的工作模式，以教条为挡箭牌，牺牲公司必要速度和效率的行为，也要禁止。如果有哪些制度影响效率、该砍掉的砍掉，该拿掉的拿掉！”
——摘自刘汉元主席在2009年9月通威集团“速度、效率与发展”研讨会上的讲话
- 任何一个组织如果失去了速度和效率就会极其危险。只有每一位员工用“每天进步1%”的心态积极面对工作，不断提升公司运行效率，焕发出锐意创新的活力与动力，才能赢得行业竞争。
——摘自刘汉元主席在2017通威股份畜禽科技营销年会上的讲话
- 明确思路就要执行到位，兵贵神速，磨磨蹭蹭一定没有长久的明天。在这样一个过程当中，一定要戒骄戒躁、一以贯之、持之以恒、有的放矢，用十足的信心和勇气迎接2018，为筑梦绿色发展不懈努力！
——刘汉元主席在2017通威股份水产科技营销年会作重要讲话
- “聚焦，凡事可成；散焦，一事无成。”在工作中，大家务必遵循“二八原则”，把80%的精力聚焦市场，聚焦水产，重点打造现代渔业养殖示范基地，专注“渔光一体”模式的建设发展，推动传统渔业向设施化、智能化、规模化转型升级，实现绿色农业和绿色能源双主业协同发展，夯实在行业的核心竞争力，从而保持行业领军地位。
——刘汉元主席在2017通威股份水产科技营销年会 对2018年工作作出重要指示
- 未来的中国智造将强势崛起，以领先世界的规模、领先世界的水平，牢牢执住全球清洁能源行业的“牛耳”，带领全球清洁能源技术革新进步，推动全人类绿色可持续发展。
——2017年刘汉元主席在世界首条工业4.0高效电池 生产线投产仪式暨通威35年庆上的讲话
- 当前，中国已占据全球70%以上的光伏产业份额，加上台湾地区同行，我国已占据了全球整个行业85%以上的市场份额，其影响力不亚于中国高铁在全球的影响力。
——2017年刘汉元主席出席第九届中国西部国际资本 论坛作精彩分享
- 光伏是未来20-30年全人类最大的新兴行业，通威人已经有足够的支点、差异化优势，具备行业里脱颖而出并且持续领先的比较优势，相信大家会在未来过程中做得同样优秀，未来5年10年，通威必将是全行业、全世界最领先、最棒的企业。
——2017年刘汉元主席在通威太阳能年中会上的讲话
- 30多年后的今天，当我们重温这段历史，再谈解放思想、再谈实事求是、再谈企业家精神、再谈“发展才是硬道理”的时候，仍然适宜并具有特殊意义，甚至可以说，“发展还是硬道理”!
——2017年刘汉元主席出席全国两会， 就“让尊重和弘扬企业家精神成为社会共识”建言献策
- 技术的优化，给了无限的想象空间。我们在核心技术方面不断创新，在应用端也很巧妙的实现了与水产养殖的结合。实践证明，采用“渔光一体”的模式，我们的选择是正确的。
——2017年刘汉元主席详解通威“渔光一体”发展战略
- 企业家既要有敢于创新、实干的精神，也要有看路、“按规开车”及把控速度的能力。
——2016年刘汉元主席在通威股份科技营销年会上讲话
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