2021年通威股份水产科技•营销年会隆重召开
12月1日-3日，2021年通威股份水产科技·营销年会在通威国际中心隆重召开。通威集团董事局刘汉元主席、通威股份总裁郭异忠出席会议并作重要指示。通威农牧饲料板块国内片区总经理、分子公司总经理、水产总经理助理级以上人员、片区水产服务牵头人、部分公司市场经理牵头人、以及管理总部各职能部门负责人等现场参会，海外片区及国内其余分子公司水产营销体系员工1500余人视频参会。
管理总部主会场
会议在唱响《我们通威人》中正式拉开序幕，全体与会人员再学通威质量方针，以昂扬的营销自信为新一年市场工作奠定良好开局。郭异忠总裁在开场致辞中向主会场及分会场的每一位营销将士致以问候，感谢大家为实现公司高质量发展做出的积极尝试，并要求大家在会议期间认真总结，坚守质量定位，审视营销思路和营销动作是否偏离方向，确保质量方针在市场上进行有效表达，用增量为即将到来的通威40年献礼。
在刘主席的战略指引和正确领导下，2021年分子公司全员深入学习和落实质量方针精神，全面推进标准化建设工作，以用户养殖效益最大化为核心，全员落实营销转型。本次会议延续全年工作重点，以“质量为根 用户为本 标准落地 坚决执行”为主题，在首日专题会议环节，大会组织相关人员召开了通威天邦特区和水面相关的专题会议，并再次针对标准化建设、营销通使用、市场绩效考核方案、高端苗种料及动保推广等重点工作展开全员专场培训。
全员再学通威质量方针和目标
会议期间，全体参会人员听取2021产品线工作报告，复盘全年经营状况得失，学习新津市场、眉山市场、漳浦市场营销转型的优秀案例，并针对华南一区、华中二区等优质客户开发的成功经验展开现场互动交流。同时，总部教练督导团队结合营销转型开展情况，强化执行、及时纠偏，全面点检“战秋冬”工作，强调发现问题、暴露问题、解决问题，以高度概括的战术方法为新一年市场工作开辟路径。经过总结反思及分组讨论查漏补缺，各片区形成新一年落地质量方针的整体规划，提前布局2022年水产料市场工作。
刘汉元主席为优秀公司颁奖
2021年，在质量方针的引导下，通威农牧落地标准化建设与营销转型，以产品线工作模式运作，实现技术与市场的双轮驱动，以对质量底线的坚守，获得了市场的认可。为更好激励片区及团队员工充分发挥主观能动性，激发市场一线的技术自信和营销自信，本次会议特别设置经营业绩及营销转型两大类奖项，现场嘉奖业绩突出的优秀公司、优秀市场经理、优秀服务工程师、优秀营养师，以及营销转型中走在前列的先进片区、公司及个人，鼓励大家在激烈竞争中持续突围。
通威股份总裁郭异忠作专题报告
通威股份总裁郭异忠在主题报告中回顾2021年营销工作情况，再次强调质量方针及质量定位，并对质量方针下的营销转型工作提出具体要求。郭总表示，主席引领我们始终坚守从业初心，始终坚持风清气正和行业担当，在产品聚焦、零赊销等方面进行了大刀阔斧地优化调整、反复纠偏。越来越多的胜仗已经持续成功验证，质量方针指引下的营销转型方法能带来可持续的高质量发展，通威全新的以用户为中心、用“质量”定位抢占用户心智的营销时代正在开启。希望大家在其位必须谋其职、履其责，真正高目标要求，强执行、强点检，不达目标誓不罢休。我们对落地质量方针的决心毫不动摇，对营销工作的目标和要求毫不放松，对大家再次统一思想统一行动、真正开展有效营销并获得高质量增长充满期待。
刘汉元主席作重要指示
会议最后，通威集团董事局刘汉元主席再次解读质量方针中专业化、标准化、规模化的内涵和外延，并指出，每个团队的能力是有限的，做精做专才能做大做强，任何时候对标行业前三位，把各种要素的潜能发挥到极致，始终领先别人半步，才是保障现代企业持续发展的生命线。对于通威农牧营销工作来说，2021年虽然有所困惑，但却是大家进一步找到支点和信心来源的一年。要公道打颠倒，真正学会站在用户的角度考虑，我们就能在行为规范方面做出一个正确的选择和判断。近两年的工作是互相协同的，只有我们为用户和自己共同降低成本、提高效益，产业链各环节的关系才能真正不可替代。接下来，技术体系应持续夯实产品优化工作，对产品品类和规格再次进行梳理，市场体系相关负责人应共同集中精力扬长砍短，使经营开发聚焦主流市场和核心产品。希望大家找准客户的本质需求，规范营销行为，承前启后，把近两年强调的标准化建设、产品优化、产品定位、产品线运作等工作进一步做扎实，并延伸到2022年每一家公司落地质量方针的营销方案之中，年复一年地坚持下去，使企业运行更加稳定高效。