一个合适的位置，一个规范的动作，最后再进行一个紧固，一颗螺丝钉就开始正式履行它的职责了。它可能不处在一个关键部件，但若少了它，也可能会带来一些风险。这就是标准化对实际工作的的引导和约束的作用；安全生产标准化是整个生产流程中承担的是一颗“螺丝钉”的角色，而安全生产标准化更是企业安全管理的一项基础工作，也是一项非常重要的内容;安全生产标准化更是整个生产流程中承担的是一颗“螺丝钉”的角色。通威一直牢固树立安全标准化管理理念，切实在实际工作中推进实施，以标准化之力筑牢安全管理之基。
“海不择细流，故能成其大；山不拘细壤，方能就其高”。而班组作为企业内部最小的生产单元，班组安全建设及标注化也迫在眉急，所以在2022年由通威太阳能合肥公司安全环境部主导编制了班组安全管理台账和“讲一分钟安全”活动教材，重点从班组年度目标的制定、员工安全生产责任制、班组长班前、班后巡查、班组安全活动等方面建立健全班组安全标准化，从源头做好安全基础管理；同时结合新、改、扩建项目及时更新危险源清单及环境因素清单，落实双重预防机制和隐患排查治理；继续做好现有安全sop有效性的评估及更新，完善安全管理制度，确保依法合规。不断的深化细化、对标达标，充分发挥安全生产达标，进一步提升公司整体标准化建设。更要从生产源头、动态的抓安全建设，以设备本质安全标准化为抓手，积极做好设备设施设计端的安全考虑，目前已编制设备安全手册，指导设备设施选型，真真的从设计端提升本质安全。
其次安全生产标准化重点是安全行为的标准化，如何做好安全行为管控成为难点。而要推行安全生产标准化建设，员工的安全教育和培训是重要的环节，对安全管理人员的安全继续教育培训和对一线员工进行的岗位应知应会知识的培训：技能操作培训、安全操作规程的培训、岗位危险因素及其预防措施的培训，控制人员的不安全行为，提高安全素质和自我保护能力。
安全生产标准化管理贯穿于企业安全生产的全过程，是一项综合的系统工程，具有长期性和复杂性。对安全生产管理而言，结合实际情况，重视安全生产标准化管理、增强标准化体系的实用性、提高安全管理人员的素质，针对安全生产标准化管理存在的问题，积极探索优化安全生产标准化管理的策略，提高安全生产管理工作效率，只有这样，才能不断提高安全生产标准化管理水平。