标准化管理是针对以往经验管理的一次质的飞跃，是企业挣脱粗放式模糊管理模式的利器。标准化之争，是比品牌之争更高层次的竞争手段。“得标准者得天下”，这句话道出了标准引领举足轻重的影响力。
我所在的部门是财务部，标准化建设在我们部门的体现十分鲜明。财务工作是容不得半点马虎和疏忽的，“差不多、大概、可能”对于财务人员来说都是禁忌，差之毫厘，失之千里。为了降低管理成本、提高工作效率，我们部门梳理、制订了一系列操作流程方案，制订统一的标准，按标准流程操作。这样一方面可以对工作中遇到的问题制订统一的凯发app官方网站的解决方案，另一方面，使工作更加井然有序、衔接流畅，为部门在一定范围内取得更高的效率。
中国上下五千年，中华民族创造了辉煌灿烂的历史，而标准作为其中不可或缺的篇章，处处闪烁着灿烂的光芒，从万里长城到都江堰，再到秦始皇兵马俑，无不凝结着我国古代劳动者的标准化智慧和理念。春秋战国时期，诸侯割据，各自为政，各国制度相当混乱，计量单位也不一致。秦始皇统一六国后推行了车同轨，行同伦，书同文，统一货币，统一度量衡等系列措施，促进了秦朝的发展和进步。
通威也是一样，在实践过程中，我们以“质量方针”为准则，以“标准化建设”为手段，以实现“养殖效益最大化”为目标，改变着通威的点点滴滴。在大多数人的认知里，传统的饲料工厂给人的感觉就是很脏、很乱、很差，设备老旧失修。但是通威通过标准化建设，不但让工厂的环境大幅改善，而且提高了生产效率。在通威上班的员工都说：车间里的地板拿张被子就能直接躺下睡觉。原来饲料厂也可以窗明洁净、一尘不染。既提高了生产效率，又能让员工在干净的环境中上班。
在我眼中，标准不再是简单的几页纸，不再是简单的技术指标，不再是冰冷的条框规矩。当今世界，竞争的格局正在发生变化，产品竞争、品牌竞争正在逐渐演变成标准之争。从中国古代的“车同轨、书同文”，到现代工业标准化生产，都是标准化的生动实践。通威之所以能在短短的四十年间发展的如此壮大，正是因为把握住了标准化浪潮，找到了一条适合通威的道路。相信通威可以在标准化这条道路上越走越好，以标准引领，推动管理提升。