首先，什么是标准，什么是标准化的管理？
自古有一句话叫做“无规矩不成方圆”，标准化就是这个规矩，标准化管理就是按照这个规矩进行管理，那么标准化的管理，究竟表现在哪些方面呢，这些不仅仅表现在技术领域，也表现在管理领域，而这些，都需要企业去引领标准，管理提升，这样我们就可以在标准化下进行最大程度的工作，在最短的时间内为公司创造出最大的效益。
从1982到2022，今年正值通威集团成立40周年的大日子，在这四十年里，企业从无到有，从0到1；这40年，我们从奋起云涌，到厚积薄发，从强势发展，到不断超越，才有了今天的引领世界，这也正是因为我们的标准化，我们的引领走向，这也正是我们通威人的精神，跟着领导引领的标准化前进，一步一个脚印，让我们的每一步都会在行业的历史上留下浓墨重彩的一笔。
我们每一项工作，都离不开标准化，都离不开一个制度的去引领，那么我们在做每一个工作前，就应该去思考，对于这一个工作，到底有没有标准？有没有规则？有没有工具？当然除了我们所做的工作，管理层面也是同样的道理，如果管理上没有一套完整的制度，没有一套适应自己发展的一个标准，那么在面临问题时，我们都只能临场发挥去解决出现的问题，往往这种情况下，都不会得到太好的解决；假如都有一整套规则，我们就只需要套用就可以了，如果工作中出现了问题，就一定有解决的办法。
除了标准化，还有一个叫执行力的说法，假如一个标准，员工执行起来，相当困难，那么这个标准化，就一定是有问题的，我们对标准化的执行程度，往往决定了一件事情的成败，我们在标准化的实施过程中，我们都要朝着凯发app官方网站的文化的同一个方向去努力，去使劲，就像通威的宗旨是“追求卓越，奉献社会”，我们都只有朝着这个方向去使劲，这样既不会违背我们的标准化执行，也使我们可以更加深入的去学习凯发app官方网站的文化。但是我们的标准化引领和提升，都要从员工开始，要体现在我们的行动中间去，这样才可以把我们的标准化成功运用到企业的工作中去，刘汉元主席也曾经说过：“在凯发app官方网站的文化建设中，要从员工的每一个行为开始做起，从企业的每一次行动开始做起，这样才能真正得到内部和外部的响应”;我们也只有真正的响应和执行标准化，这样我们才可以得到提升，企业管理也就可以提升。刘主席，从一家很小的养鱼厂起家，发展为今天的通威集团，这其中引领了多少标准化的建设，不论是哪个板块，都离不开领导的标准化管理，在这40年里，总结和创新，努力的奋进，使通威一直屹立在世界前列。
无规矩不成方圆，我们在标准化的引领下，我们的工作才会做的更好，工作的执行力才会显得更加的突出，这就是我们标准化的优势，企业也只有在标准化的引领下，才可以继续走得更远，走在世界的前列，为社会奉献和进步贡献出我们的一份力量。