回首过去，永祥成绩卓越， 2021年，在通威股份副总裁、永祥股份总经理李斌的带领下，永祥进入了全新发展的新征程。全体永祥干部员工将戮力同心，用坚守和付出抓住机遇，用奋斗与拼搏攻坚克难，同时围绕以“标准、执行、考核”为管理工作准则，发挥标准引领作用，建立建全管理体系，为管理提升、安全稳定、团队建设筑起牢固基石。
标准化工作的开展，首先体现在让员工编写各自的岗位操作标准上，使得标准能“从员工中来，到员工中去”。并以jcc抽查为桥梁，全员参与、全标准覆盖。永祥新材料品管部控制组就有这样一位班长，胡晓芹。她利用上班间隙时间，对照《水泥实验室工作手册》，结合实际操作流程编写操作标准清单，再与班组成员分组讨论、通力合作，对标准操作清单进行不断优化与调整，从错别字，到语言表述，将操作流程修改到通俗易懂、契合实际的效果。品管部各班组员工更是在jcc抽查当中，持续完善标准操作清单，提高操作技能，达到强化过程控制。不仅将标准制作出，而是将标准落地到实处，执行到细处。
随着标准操作清单的编写告一段落，标准化工作在安全稳定中的巨大作用开始逐渐显现。正如李斌总裁在致全体永祥人的一封信中指出，“安全生产是一个永恒的主题，是一项基础性、常态性和全员性工作，只有做好安全，才有机会去生产、去发展、去创造辉煌。”品管部经理龙亮在抽查员工标准操作清单时，便着重强调风险识别，从操作步骤中的各项数据来进行抽查并作讲解。用数据将操作安全风险外化于形，内化于心。安全培训也是标准化工作中不可或缺的一方面，《安全稳定履职尽责》《jsa及作业票培训》、组织学习习近平总书记关于安全生产论述、观看《生命重于泰山》专题片等等，无一不是再向我们宣贯“安全是一切工作的前提。”在标准化工作的辅助下，安全生产变得更加细致、具有针对性、可实践性。
管理提升是对标准的实施进行监督检查的重要环节，管理到位，标准才能落实到位。按照“质量就是生命”的指导思想，狠抓程序管理，完善各种制度，建立建全各类基础台账，梳理操作技术标准、规范技术资料、充实培训学习资料，为“永祥水泥，只做精品”铺平道路。通过标准建立完善、高效的组织架构，按照梳理员工职责、工作流程，定目标、拟计划，有措施、有考核的工作思路，构建好管理公平公正与标准持续优化的良性循环，实现精心组织，更有利于科学统筹、务求实效，以标准化管理促发展。
安全稳定生产以安全、质量、进度为重点，抓细节、抓落实，确保执行标准不走样。从源头上梳理整改管理措施，努力将各种隐患消灭在萌芽中，才能用标准这只“画笔”描绘出永祥发展的宏伟蓝图。