通威太阳能双流基地成功召开2月人员管理分析会议
3月8日，通威太阳能双流基地组织召开2月人员管理分析会议，通威太阳能总经理助理陈君、双流基地总经理助理蒋卫朋以及双流基地大生产体系、人事行政部中干团队参与会议。
会议现场
会上，人事行政部首先对2月人员管理现状，围绕双流基地2023年输出人才支援新项目阶段性成果及后期人员招培需求进行沟通；同时对部门的管理问题进度、4-6职等人才培养进度进行分享。陈总指出，通过行业的相关薪资数据对标，通威太阳能的整体薪酬以及激励性具备一定竞争力，因此部门负责人在部门内部要做好积极正面的引导，培养人才，留住人才。蒋总表示，各部门要重视人才梯队的建设及部门人才的培养，在人才梯队建设的同时，部门内部需要做好人员的培训和培养。目前公司已开展向下管理类的课程，各部门需要将理论化作实际产出，从实践中巩固所学并加深理解，提升自身管理能力。
会议最后开展以《批评与自我批评》为主题的管理分享。通过交流分享，总结部门管理存在的问题，分享具体凯发app官方网站的解决方案，共识人员管理解决方向，以推动双流基地优化自身团队管理提升。