永祥树脂2022年管理提升研讨会成功召开
9月22日，永祥树脂2022年管理提升研讨会成功召开。通威股份副总裁、永祥股份总经理李斌，永祥树脂执行总经理杜亦军，总经理助理柳志勇，安全环保总监助理李继承出席，各部门、车间负责人参会。
会议现场
会上，财务部和营销部分别作“1-8月经营结果分析/四季度经营预判”和“1-8月市场状况分析/四季度前景分析”的专项汇报。随后，围绕“安全稳定、改善提升、团队建设”三大主题进行头脑风暴式分组讨论，并作小组专题汇报。
杜总表示，希望通过对四季度的展望，鼓舞士气，树立信心，达成共识，为年度目标的完成打下坚实基础。安全管理重在培养安全意识，进而更好地引导安全行为。采用“凡事预则立，不预则废”的方式审视自身，做到合理安排，提升管理能力。持续具有改善提升的意识，并将这种意识灌输到每一名基层员工的思想中去，通过能力的不断提升、对标学习，找到改善点。进入四季度，抓住市场机遇，做到满产满销，大干一百天，再上新台阶。
李总指出，永祥树脂从生产装置来看安全稳定，从人员管理来看经验丰富。进入四季度，以管理提升的方式进行突破，统一思想，统一声音，统一行动，持续驾驭好生产装置，守住安全底线，全力以赴完成年度目标。在生产运行稳定的情况下，思考优化生产运行组态，打破传统的思路和方法，适当提高装置的能力空间，实现和突破利润最大化。通过会议提出目标和课题，共同找方法、找措施，达到统一思想的目的，真正通过思想碰撞，找到切实可行的办法。
合影留念
李总强调，安全稳定在所有工作之首，作为重点工作来抓。要深刻认识和理解标准化检修与安全五法宝的重要性，在日常工作中落地执行。改善提升体现在方方面面，质量提升、工艺提升、指标优化，所有工作都需要人去落实。通过建立标准，树立标准，提高效率，提升团队每一个人的能力。团队建设方面，从公司发展、人才输送、员工成长的角度，为每位员工的进步和培养制定措施和计划。永祥树脂在杜总的带领下，每个部门的工作方式、人才选拔、人才竞争方面有很大的提升和改变，通过改变亦带来新的面貌！