永祥树脂营销部5月工作总结分析会成功召开
6月9日，为深入梳理工作中的可改善点，对“赛马机制”推行以来的成果进行对标，永祥树脂营销部成功召5月工作总结分析会开。永祥树脂执行总经理杜亦军出席，人事行政部经理周万江、财务部经理张丹、营销部全员参会。
会议现场
会议由营销部经理刘遥莉主持，安全宣誓后，两位小组长展示汇报2月至5月赛马机制成果。随后，人事行政部对各项指标的组成和评分进行细致解读。通过汇报和小组成员的讨论发言，人行、财务负责人分别给出专业的指导意见。
杜总指出，营销工作精益求精，找到可改善点是业务人员提升业务技能的重要切入点。伴随2-5月赛马机制带来的内部对标，有成绩，有亮点，也有进一步挖潜和提升的着眼点。要转变固有观念。市场、供需、生产组态时刻在变化，加之疫情等不可控因素，营销团队时刻面临着考验。“观念不变原地转，观念一变天地宽”，全员要以解决问题为导向推动工作，高质量完成既定目标。要注重内部的深度学习和沟通。对生产组态、渠道网络、市场供需等有深度认知，将帮助团队更好的形成合力，整体提升团队的业务水平和素养。要高度重视市场信息的高质量获取和运用。历年的经营业绩充分证明，高质量的市场信息为营销团队提供了决策支撑，为公司在复杂多变的行情中占得先机，抢抓机遇，与客户实现共赢。
持续改善是杜总对公司全员的要求，当前各项标准深度梳理工作开展如火如荼，营销部全员也将持续改善，内化于心，外化于行，扬长补短，去粗存精，为价值营销注入内生动力。