内蒙古通威召开“居安思危 行稳致远”管理干部座谈会
3月12日，内蒙古通威召开“居安思危 行稳致远”管理干部座谈会，分析现状，探究讨论。永祥股份副总经理、内蒙古通威总经理袁中华主持会议。总经办领导，各部门部长，工段长参加会议，一期、二期项目各专业、各部门负责人发言。
会议现场
与会人员结合公司发展形势及要求，重点围绕安全意识、生产管理、员工执行力、责任落实、团队素质、履职尽责等方面，立足岗位深入反思，全面查找自身不足，系统性分析薄弱环节，总结共性问题和代表性问题。讨论期间，与会人员直面工作中存在的问题以及个人在管理方面存在的不足，找准改进方向，明确相应措施。
袁总讲话
袁总表示，感受到了发言人员的深刻反思，找准亮点，目标导向，大家聚焦发现风险、预防风险，从而消除短板，发挥优势。2022年，面对二期项目一次性开车、 一期项目安全稳定运行的目标，需要干部履职到位，认知到位，在保证安全的前提下，保证操作在参数受控的条件下运行，使一期项目科技创新、工艺改进、持续领先；实现检修作业标准化，承包商作业标准化，非常规作业标准化。二期项目建设要在安全的前提下，保证施工的质量、进度，消除执行偏差，强化隐患排查治理，使施工现场安全受控。高效落实，深化务实。管理人员要充分发挥承上启下作用，见微知著，从提高思想认知、强化执行力上“下功夫”，使事事有监管，措施有落实，消除管理“真空地带”，贯彻落实先讨论、后复述、再执行的统一工作思路的方法，保证基层员工认识事物，认知原理，落实执行，逐步打通理念到执行的通道，从根本上解决问题。技能提升，执行标准。要持续做好员工的培训工作，提升员工技能，使员工有过硬的操作技能，让执行标准的观念深入人心，将标准执、措施落地融入到一期安全稳定生产、二期项目打造精品工程的工作中。
袁总号召，公司发展任重而道远，要继续秉持“安全是根，安全是本，安全是所有工作的前提”的理念，要继续坚持“一期稳中求进，二期打造精品工程”的目标，以李斌董事长“高效经营，执行到位”经营管理思路为指引，时刻保持战战兢兢、如履薄冰的心态，居安思危、戒骄戒躁，认知到位、责任到位、执行到位，共同走在奔向世界级龙头企业的“快车道”上。