通威新能源深圳公司召开开发部2022年工作计划会
为进一步理清思路、明确目标、高效执行，12月12日，通威新能源（深圳）有限公司在广东湛江召开“深度思考·突破求变”——开发部2021年工作总结暨2022年工作计划会。公司总经理邓卫平、副总经理袁伟博出席会议，全体开发人员共同参会。
会议现场
会议在全员齐唱通威歌中正式拉开序幕。邓总在开场致辞中向一线将士致以问候，感谢大家一年来的辛苦和付出，同时要求开发部全员在此次会议中要认真总结、深度思考、找出问题、精准定位、突破求变。
2022年即将来临，面对新的一年、新的挑战，项目开发思路、战略部署亟待梳理，开发部全员紧紧围绕“深度思考，突破求变”核心主题，全面总结汇报2021年工作，规划2022年工作任务，并对目前开发工作所遇到的难题痛点及凯发app官方网站的解决方案进行了全面分析与阐述。
为更好达到“提出问题－及时决策－解决问题”闭环效果，会议组织全员分组进行“开发问题思考、凯发app官方网站的解决方案”讨论会，围绕“抓重点，如何拿项目？”、“通威优劣势分析”、“具体问题具体解决”、“绩效考核方案讨论”四大问题，寻找开发工作的攻坚点和突破口。在邓总的带领下，全员热烈探讨，“精准找问题，精心破难题”，会议达成多项管理共识。
签署《目标任务书》
邓总表示，开发是所有工作的源头也是重点，深圳公司在激励方面将优先考虑一线员工，确保团队整体的凝聚力和战斗力，同时各部之间要保持充分沟通，对资源进行有效利用，共同发挥优势，力求在后续的开发工作中有所突破。开发团队要继续发挥和强化“敢打硬仗、打赢过硬仗”的团队作风，全面提升公司的目标管理能力和发挥高效开发的引领作用。
会议对公司2022年整体考核任务进行了目标分解，各开发部门负责人分别签署《目标任务书》，确保在开发目标管理上做到言必行、行必果，层层分解、层层落实、责任到人、奖惩分明。
合影留念